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1990年11月2日,两艘NBA球队专机横跨太平洋,降落在日本东京羽田机场。菲尼克斯太阳队和犹他爵士队的球员们走下飞机时,内心充满疑惑与好奇——他们是来参加NBA历史上
这场具有里程碑意义的比赛在东京体育馆举行,当地球迷用近乎狂热的热情回应了这场篮球盛宴。时任NBA总裁大卫-斯特恩站在球场边,看着满座的日本观众,知道自己的全球化愿景迈出了坚实一步。
日本赛并非偶然决策。上世纪80年代末,NBA已成功通过录像带、集锦节目和选秀中涌现的国际球员(如中国的姚明)逐渐进入全球视野。
斯特恩敏锐意识到,要让NBA真正成为全球联赛,必须把“产品本身”——即真正的常规赛——带到海外。
随着日本赛的成功,NBA开始在更多市场进行尝试。2011年,多伦多猛龙队与新泽西篮网队(现布鲁克林篮网队)在伦敦的O2体育馆进行了两场常规赛。
这标志着NBA首次将常规赛带入欧洲。选择伦敦并非偶然,这座城市不仅拥有悠久的篮球传统,还孕育了像洛尔-邓这样的NBA球星。
几乎同一时期,墨西哥城也开始成为NBA重要的海外据点。自1992年以来,NBA已在墨西哥举办了30余场比赛。
这个拉美市场对篮球的热情远超预期。墨西哥球迷不仅熟悉NBA,还对美国篮球文化有深厚了解。
全球化足迹的扩展并未止步于此。2017-18赛季,NBA在墨西哥城举行了更多常规赛,涉及球队包括布鲁克林篮网队、俄克拉荷马雷霆队、迈阿密热火队和奥兰多魔术队。
中国市场的开拓或许是NBA全球化战略中最成功的部分。2004年,休斯顿火箭队与萨克拉门托国王队在上海和北京进行两场季前赛,这是NBA球队首次在中国进行比赛。
2007年,克里夫兰骑士队与奥兰多魔术队在上海和澳门进行了季前赛,虽然这仍是季前性质,但已显示NBA对中国市场的重视。
中国赛的成功得益于多重因素:姚明在火箭的明星效应、中国庞大的篮球人口、以及NBA与中国篮球协会的长期合作。
同时,今年同样也有NBA中国赛,独行侠与火箭的比赛将于10.9和10.11在澳门进行。2025年NBA中国赛也在中国澳门进行,时隔6年回归,对阵方为篮网与太阳,今年为连续第二年前往澳门。
当前,NBA正将海外常规赛推向新高度。2026年柏林赛正是这一战略升级的体现。
欧洲市场的深度开拓计划中,NBA正在与相关方商讨,计划在2027年10月启动一个由16支球队组成的“NBA欧洲联赛”。
这项新计划旨在将NBA品牌与现有欧洲篮球体系相结合,形成一个全新的跨大西洋篮球生态系统。
对奥兰多魔术队而言,柏林赛是精心选择的结果。球队拥有的三名德国国手——莫里茨-瓦格纳、弗朗茨-瓦格纳和特里斯坦-达席尔瓦——使这场比赛成为“主场回归”的盛事。
通过这样的选择,NBA巧妙地将国际球员的个人影响力转化为整个联赛的市场推广力。
海外常规赛不仅是体育赛事,更是文化交流平台。在每场海外比赛期间,NBA都会组织丰富的社区活动、青少年训练营和篮球发展项目。
在墨西哥城,NBA球员会参观当地学校,教授篮球课程;在东京,会举行球迷见面会和文化交流活动;在柏林,则可能安排与当地篮球俱乐部的合作训练。
这种全方位的接触超越了单纯的商业拓展,让NBA真正融入到不同国家的体育文化中。球迷不仅看到了高水平的比赛,还近距离感受到了NBA的文化与价值观。
全球化也为球员带来了新的体验和挑战。适应不同时区、饮食和比赛环境,已成为NBA球员的必备能力。
2025年,NBA中国赛的球迷在赛后高喊“MVP”,那一刻跨越了太平洋和语言障碍,成为纯粹篮球崇拜的象征。
从东京的首秀到柏林的战略布局,NBA全球化不再仅仅是把比赛搬到海外那么简单。
当NBA欧洲联赛计划在2027年启动时,一个跨越多个大洲的真正全球篮球联赛版图,正在大卫-斯特恩三十多年前的梦想蓝图上逐渐变为现实。